4月19日，十六直管组织瑞孟高速项目策划及成本评审，直管部全体领导班子成员、项目相关负责人参加。

会上，项目负责人汇报了项目的综合情况，并针对过程中存在的管理风险、重点难点等方面进行了分析汇报，重点对项目成本管控方面进行了深入细致的汇报，参会人员结合实际对存在的疑问提出了修改意见和建议。

会议要求，一是项目团队要提高政治站位，坚定信心，提前策划，精心组织，进一步分析研判项目在实施过程中的风险因素，所有管理人员必须清楚知晓。二是要坚持效益至尊、项目为王的理念，找准目标定位，与参建各方紧密沟通，认真落实“四保一控一树”实施细则，提升项目成本管控能力，齐抓共管，保证质量安全工期前提下最大限度控制成本，确保项目总体盈利。三是充分发挥团队资源优势，明确各岗位责任，深入思考，勇于担当，团结协作解决疑难杂症，从点到面、从粗到细逐层分解目标，压实压紧目标任务，始终秉承责任共担，风险共管，实现降本增效的目标，形成创效增益的良好局面。

记者 | 曹红芬

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜