2023年新春佳节即将来临，为了确保全体干部职工能过上一个安全、安心、吉祥、幸福的春节，三直管提前谋划、全面安排，扎实做好节前相关工作。

一是加大各项目资金的催收力度。资金是稳定安全的基石和前提，直管部做好分工，抽调精兵强将，积极与在建项目建设单位办理结算，核定已完产值，为拨款提供依据；深入沟通，与竣工已结算、竣工未结算项目的建设单位积极协商，努力提高收款效率。提前预估收款金额，合理安排计划下游单位款项、职工工资、农民工工资的支付等。提前与下游单位沟通，做好思想工作，确保各项目部稳定和谐。

二是有序组织项目人员分批次放假。直管部坚持以人为本，科学规划，全面有序组织安排管理人员和劳务班组人员分批次放假，并对年后复工复产提前作出安排。澄华高速项目要求所有职工、劳务人员离开前先到项目部办公室备案，办理退场手续，并由直管部班子成员和项目部领导，共同对他们就交通、饮酒、廉洁、家庭和睦等安全相关问题进行全面的谈话交底。

三是加强项目现场安全检查和管理。直管部和各项目部都明确了具体的值班值守领导和负责人，项目部现场驻地、重要材料物资存放点，进一步安装和完善了监控设备设施，并派出专人现场值班值守，出现情况立即报告值班领导，联动处置、快速应急。放假前，直管部和项目部共同组织巡视检查，根据公路项目现场“线形”特点，管控难度大的实际，安排人员对施工现场路口和便道进行封堵，增设警示标志标牌，对办公区域、生活区、施工现场的临时用电、消防隐患等进行排查处置，不放过任何一丁点安全隐患。重要部位的检查和隐患整改情况列出清单、详细记录，办公室、宿舍、公车、电箱电柜等，放假时全部上锁管理和粘贴封条。

记者 | 官俞、黄馗

编辑 | 方璇

审核 | 黄倩茜