近日，公司检查组深入贯彻落实王宁书记提出的“一线工作法”，副总经理杨江成、总工程师毛伟、安全总监董必军分组带队到项目一线开展综合大检查，先后覆盖昭通市传染病医院、水富邵女坪3A级景区旅游基础设施、元绿高速、大理祥云医院等14个项目，针对项目现场安全、生产、技术、内业、疫情防控等方面的工作重点难点，提出近百条措施和建议，切实做到了问题在一线发现、矛盾在一线化解、困难在一线解决。

检查组提出的核心措施主要有：

一是加强现场安全管理。对现场存在的隐患问题善于发现并及时整改落实，做好现场大机设备维护保养及临时用电的日常巡查工作，加强现场文明施工及成品保护，根据岗位责任细化安全考核管理。

二是加强现场质量管控，明确质量管理“网格化”，注重抓细节，用新思维、新方法提高质量；

三是加强项目工期风险管理，合理组织安排机械设备及施工班组。针对剩余工程量分层编制进度计划，以可行性、实际性的进度计划确保项目按时竣工；

四是做好基础资料管理，保证内业资料与现场同步，健全完善项目痕迹资料，确保资料有效，签证及时，证据有效；

五是加强学习培训，加强对项目管理人员政治理论和业务技能培训学习，学思结合，学以致用，增强团队战斗力和创新力；

六是认真践行集团“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”共同行为准则，弘扬“三大精神”，认真贯彻落实集团和公司一届六次职代会精神，开展好岗位工作；

七是围绕“四保一控一树”实施细则，抓好项目建设，特别在“树形象”方面，要注重“现场就是市场”，在当地良好品牌形象，为公司后期拓展市场工作打好基础；

八是针对工期长、战线长的的项目，全体项目管理人员需调整精神状态，增加团队凝聚力，加强各部门之间的沟通，提高工作的积极性及自主性；

九是要强化风险意识，及时排查项目风险，助推集团和公司内涵式高质量发展。

记者 | 高达 孟肖

编辑 | 方璇