3月18日，公司三直管班子成员到元绿高速土建十二分部开展2022年第一季度综合大检查，并召开了检查反馈会，且提出了整改要求。

检查组传达了集团3月13日召开安全生产视频会的会议内容及会议精神，并对项目现场的安全、质量、技术、文明施工、消防安全、环境保护、物资管理、合同管控、农民工实名制管理、廉洁建设、团队凝聚力、人员提升、疫情防控等问题提出了整改要求。

检查组要求：一是现场管理人员要提高思想认识，加强安全管理，做到有施工部位，必须有管理人员监督，有施工点，必须有管理人员监督；二是强化细节管理，落实现场质量管控，要有办法、有思路的改进施工方法，确保质量精细化；三是严格大机设备管理，确保安全施工；四是加强消防安全管理，配全各项消防措施，确保有效使用；五是加强合同和物资管理，要贯彻落实全员管理理念，齐抓共管，勠力同心。六是强化经济核心作用，把工作效益转化为经济效益；七是项目部要团结互爱，加强部门沟通，提高工作效率，加强自我提升；八是加强实名制管理的资料收集工作，形成痕迹资料，及时更新资料。

会议最后，直管部与项目部签订了《2021年安全生产责任书》、《2022年度消防安全责任书》、《技术和科技创新管理责任状》，并与项目部主要管理人员进行了廉政交底。