10月9日上午，集团公司副总经理刘金荣到总承包公司调研经营工作开展情况。

刘金荣要求：一是要进一步完善经营激励约束机制，细化实施细则，充分激发干部职工的干事创业热情。二是要牢牢把握经营工作主动权，统筹谋划市场经营工作。要重视客户管理，创新经营思路，加强同主管部门的沟通对接，统筹属地资源，深化合作交流，强强联合共同开拓市场。要树立“现场就是市场”“效益至尊”理念，强化经营要素保障，不断提升经营质量和持续经营能力。三是要全力打造优质经营团队。要加强优秀人才选拔，进一步充实经营人才队伍，以业绩为导向，开展常态化培训考核，激发团队狼性精神。四是要坚定不移“走出去”，开展属地化管理，确保“人才走出去，管理走出去”。

集团市场经营部负责人参加调研。

【记者：马志云        责任编辑：胡恒锦】