5月23日，集团副总经理王峥携集团调研七组到十七公司开展党建工作“查、补、强”和“3+N”干部综合调研。
   王峥对十七公司班子团结实干、企业欣欣向荣的良好局面表示肯定，同时对公司下一步发展提出要求：
   一是要加强基础管理，强化体制建设。要建立学习型团队，加强对建筑行业、金融领域、政策方面知识的学习掌握，做到学以致用、知行并进，闭合内部管理漏洞，提升基础管理质效；要加强人才建设，在实践中磨砺人才，强化人才培养和引进工作力度，进一步构建符合市场化、行业化、契约化的管理机制和考核机制，涵养奋进不止的良好文化。
   二是要开创广阔市场，坚持做大做强。要明确十七公司未来3至5年的发展目标，根据市场规划确定班子成员经营任务分工，努力完善开拓市场的工作机制，树立人人经营的市场意识；要全力拓展省内外市场，在规模上做大，在体制上做强。强化资质升级，重点在市政、钢结构等板块方面着力，提高资质水平，不断提高企业抗风险能力和市场驾驭能力。
   三是要提升成本管控，解决当前矛盾。要强化对基层直管部、项目的建设和管理，在一线解决问题，在基层提升盈利能力，努力实现国有资产保值增值的最终目的。
   会议最后，王峥对与会人员进行了廉政提醒，要求公司领导班子成员切实履行“一岗双责”，管好自己、管好下属、管好身边的人，营造良好的政治生态和从业环境，共同营造清廉建投。
   会后，调研组与十七公司干部职工代表进行调研谈话，查阅了十七公司党建工作相关台账资料。

【记者：陈佳    责任编辑：许博瑞】