2月23日，集团公司副总经理王峥参加指导省房公司一届一次职代会。
   王峥传达了集团一届六次职代会精神，对省房公司一届一次职代会的召开表示祝贺，并结合公司发展实际提出九点要求：
   一是提高政治站位，旗帜鲜明讲政治。坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”，持续巩固党史学习教育成果，深入贯彻习近平生态文明思想，促进企业健康、可持续高质量发展；持续加强班子建设，强化科学决策，切实增强领导班子的整体合力。
   二是加强学习，提高整体业务素质。深入学习党的政策方针、党的十九届六中全会精神，中央、省经济工作会精神、“十四五”规划以及集团一届六次职代会精神，认真开展房地产相关知识、政策、法律法规的学习，深入研究市场，提高规划设计能力、施工管理能力、成本管控能力、市场销售能力。
   三是抢抓机遇，奋力开拓新市场。围绕云南省“十四五”规划和集团“1234”发展战略，充分利用集团国有企业的平台优势以及昆明市的区位优势，打开思路，抢抓城市更新、新型城镇化、康养产业机遇，寻找好项目，促进公司持续发展。
   四是多措并举，提升融资能力。加强政企合作、银企合作、企企合作，拓宽融资渠道，加强与融资机构的沟通交流，创新融资产品，提升融资能力，确保完成投资任务。
   五是攻坚克难，切实抓好防风化债。加强与昭通、曲靖、元江、文山、临沧等地方政府的紧密沟通，加强银企合作交流，确保不出现刚性兑付风险、金融违约风险。
   六是创新举措，健全市场化激励约束机制。明确投资边界，把经济可行性放在首位，把握开发节奏，增强投资过程把控，确保国有资产的保值增值，朝着打造市场化、专业化、规范化、标准化、品牌化的国有房企迈进。
   七是狠抓落实，推进重点项目开发建设。以销售为龙头，以现金流为重点，抓好朝朝暮暮、建投璞御、玉溪高铁新城、岗头村等项目的开发建设。
   八是多管齐下，加大营销运营力度。加大对元江冬日恋曲、大方项目、兴冶国际等项目的去库存力度，提升资产运营管理水平，实现稳定的现金流。
   九是抓细抓实，建立疫情常态化防控机制。充分认识疫情防控工作的极端重要性，时刻绷紧疫情防控这根弦，把疫情防控工作摆在突出位置，认真落实疫情防控各项举措。

【记者：杨旸    责任编辑：撒叶影】