9月7日，集团召开高速公路项目建设百日攻坚启动会，围绕集团在建高速公路项目推进，进一步统一思想，明确目标，分解任务、落实责任，吹响集团高速公路建设冲锋号，确保集团高速公路建设目标任务圆满完成。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席会议并讲话。副总经理李振雄主持会议。  
    吕兵强调，当前已进入高速公路建设黄金施工期,各单位要抢抓有利时机,保持奋发有为，干事创业敢担当，迅速掀起大干快上的热潮,高质量完成年度目标任务。
    吕兵指出，我们要深刻认识高速公路投资建设的战略意义。对集团而言，云南省县域高速公路“能通全通”、“互联互通”工程，是集团“投资引领、产业支撑、产融双驱”发展战略的重要引擎，是集团深度融入云南全省新发展格局、不断实现高质量发展的重要内容。大家要提高政治站位，保持战略定位，坚定发展信心不动摇，坚定集团“ 1234”发展战略不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，全力参与云南省县域高速公路“能通全通”、“互联互通”工程的投资建设，成为“十四五”期间全省高速公路投资建设的主力军。
   要深入学习贯彻习近平总书记关于交通事业发展的重要论述和考察云南重要讲话精神，认真落实省委十届十二次全会部署要求。深刻领会省委省政府对县域高速公路“能通全通”、“互联互通”工程建设作出的重要批示和指示，明确工作方向、工作思路和工作重点。
   要提高政治站位，坚决完成好省委省政府交办的“两项政治任务”。一是各单位要切实增强责任感和紧迫感，层层压实责任，不找理由、不讲条件，动真碰硬、全力攻坚。二是各单位要知责于心、担责于身、履责于行，做好分内事、种好“责任田”，全力抓好资金保障、项目前期、征地拆迁等工作。三是严格执行“四保一控一树”实施细则，继续推进“包保制”和主要领导周末及节假日工地驻守工作机制运行，强化项目过程监管，压实责任、及时解决制约生产进度问题。四是确保工程质量稳步提升，严抓质量管理标准化，完善质量管理体系建设，打造优质工程。五是加强科技创新工作的顶层设计，持续推进“四新技术”推广应用；稳步提升公路机械化应用水平。六是加大协调力度，尽快完善高速公路土地手续办理工作。七是加强督导，强化执纪问责。
   要持续加强高速公路安全生产工作。一是切实强化红线意识和责任担当。严格按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，在各个环节、各个方面、各个主体上都压紧压实安全责任；二是要严格按照集团安全生产专项治理三年行动“集中攻坚年”要求和“四保一控一树”工作要求，认真组织制定施工现场的安全防范和风险管控措施；三是加强新《安全生产法》的普法宣贯学习，全面提升安全生产法制化水平；四是强化安全生产管理体系顶层设计研究，打造集团安全示范工程，安全管理标杆项目。

【记者、 责任编辑：李律】