2月23日上午，集团召开“抓生产、促营收”工作会，听取了14家单位生产经营现状、营收偏低原因剖析及采取纠偏措施保营收的汇报，研究分析了目前存在的困难和问题，并对下一步工作进行了安排部署。集团公司副总经理李振雄出席。
   会议强调，各单位要紧紧围绕一届五次职代会目标，提前制定各项计划指标，谋定而后动，坚定不移完成职代会既定目标。投资开发单位要提升引领能力，提高营收贡献率。施工单位要增强市场竞争危机感、紧迫感，立足于市场经营拓展，力争在发展中尽快解决历史遗留问题；努力提升公司资质，科学、合理而有序的组织项目生产经营，提升专业度，将主营业务做精、做强、做优，务必以高度的使命感、责任感，确保一季度营收按计划完成。
   会议要求，各单位要勇于担当，牢固树立紧迫感、危机感和责任感，把工作做深、做细、做实，以高度的政治站位抓好以下几个方面的工作：一是保安全、抓生产、促营收，振奋精神，杜绝懈怠，确保节后在建项目快速复工复产，已中标项目加快落地实施，保证一季度营收开门红。二是务必科学、准确、均衡的统计营收数据，合理纳入统计周期，确保营收任务如期达标。三是各项工作重心前移，谋生存篇、布发展局，抓布置、抓细节、抓落实，剖析自身短板，利用发展机遇，克服一切困难，奋力争创营收。四是严格贯彻落实集团“四保一控一树”管理要求，立足项目、立足当下，做强企业自身竞争优势。
   会议还对有关工作进行了安排，要求省铁路总公司要高度重视大理祥云铁路专用线项目，与当地政府就修正概算、征迁、融资和调整设计图纸等工作迅速开展沟通协调，加速建成通车，对目标完成不力的进行严肃追责问责；要求十二公司、十八公司重新制定本年营收指标，并按新指标严格落实开展工作；要求路面公司与各总包事业部明确本年度建成通车高速公路项目路基具体转序时间，分段铺开工作面，促进营收指标均衡完成。
   集团企业管理部、生产管理部部门负责人和1月份营收低于计划50%的14家二级单位主要领导、生产分管领导及总经济师参加会议。

【记者：黎红    责任编辑：撒叶影】