2月22日上午，总承包公司召开第一届第四次职工代表大会，集团公司党委副书记、工会主席陈文双出席并作讲话。

   陈文双对会议的顺利召开表示祝贺，高度肯定了总承包公司在“十三五”期间特别是在2020年新冠肺炎疫情冲击、经济下行压力加大的严峻形势下取得的各项成绩，称赞总承包公司是云南施工总承包企业的一面旗帜、集团高质量发展的领头羊。

   陈文双传达了集团一届五次职代会精神，并对总承包公司发展提出四点要求：

   一是统一思想，贯彻落实好集团一届五次职代会精神。要进一步掀起集团职代会精神的学习宣贯热潮，深刻领会陈文山董事长在职代会上的总结讲话精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，科学谋划好总承包公司“十四五”规划，统筹部署好2021年各项工作，做到人人头上有指标、人人肩上有重担，确保每一项工作部署有力、落实到位。

   二是坚定信心，确保2021年各项目标任务不动摇。要把握当前商机无限、大显身手的发展黄金期，抢抓机遇、抢占市场；要提高政治站位，严格落实集团发展目标要求，认真研究、自我加压，确保2021年营收实现稳步增长，为集团发展多做贡献；要全面融入国家、云南省发展战略，调整经营结构，用好集团内外投资平台，在高速公路“互联互通”、重点水利等领域实现效益突破，出亮点、出成绩，推进一批重大项目、重点工程落地，以大项目带动大发展，出成绩、出人才；要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神，迅速掀起大干春季、大干快干的工作局面，确保实现开门红；要加强铝模等“四新技术”的应用，加快施工进度、抢夺施工产值，确保目标任务完成，在保质量、保安全的过程中形成总承包公司独特的措施和办法。

   三是强化管理，奋力推动总承包公司高质量发展。高质量发展，就是要真抓，就是要实干。要严格落实“四保一控一树”项目管理要求，调优配强项目班子，抓好工作落实，切实谋划好、建设好重点项目；要向先进企业学习，对标对表找差距，全面提升综合管控能力和水平，捍卫集团高质量发展的排头兵、领头羊地位；要加强制度建设，向管理要效益，提高资产和资本运营能力，持续降低资产负债率，确保职工工资、农民工工资、中小微企业账款按时发放，巩固好、发展好、维护好总承包公司良好声誉和社会形象；要贯彻生产就是经营的理念，在树品牌、增效益方面体现总承包公司实力，持续提升“三大能力”，坚定不移向国内一流总承包商目标迈进；要坚持集团化经营理念不动摇，以经营为龙头，继续抓牢抓实自主经营，牢牢把握建设机遇，认清自身特点和优势，重点关注昆明、滇中新区等重点区域项目，捍卫和巩固好云南市场，在省外、海外市场发挥优势、稳扎稳打、降低风险，继续扩大市场份额，争取实现重大突破。

   四是加强党的建设，营造风清气正、担当作为的政治生态。要坚持和加强党对国有企业的全面领导；要坚持党建工作与生产经营工作的深度融合；要加强党风廉政建设和反腐败工作，奋力营造风清气正的政治生态和良好的干事创业环境；要进一步加强企业文化建设，加强和谐企业构建,凝聚起广大干部职工干事创业、奋发有为的正能量。

【记者：黄倩茜    责任编辑：撒叶影】