2月9日，集团公司副总经理王峥调研元江果香四季项目并组织召开专题工作会，就加强酒店试运营保障措施、项目建设成本管控及营销运营工作提出具体要求。
   王峥听取了项目投资完成情况、资金筹措、销售进展及下一步工作计划等情况汇报后，对项目近一年来取得的成绩表示肯定，就项目当前存在的问题及下一步工作推进提出三个方面的要求：
   生产建设方面，各单位要紧紧围绕高质量发展的总基调，严格落实集团“四保一控一树”要求，确保生产有序推进，项目如期交付。一是加强组织谋划，做好资金保障、物料组织、人员配置，制定详尽施工进度计划，编制施工组织设计，落实质量安全管理责任和疫情防控要求，确保项目春节期间顺利推进，同时精准谋划节后生产工作，确保项目早日复工；二是抓实、抓细现场管理工作，提升项目管理水平，设计优化同步调整，紧密对接酒店管理单位获取专业性意见，强化过程质量监督，树立建投集团良好品牌形象；三是开投公司要当好“指挥员”，统一协调、步骤一致，做好项目总体控制工作，切实履行主体责任。
   成本管控方面，要增强成本意识，强化成本管控，做到事前计划、事中控制、事后总结，以高效、合理、高性价比的目标完成项目建设。
   营销运营方面，要进一步夯实营销基础，提升经济效益，针对当前市场形势，一是积极寻找市场突破口，加快完成项目可售物业去化，回笼资金；二是尽快引入招商、资产运营单位，制定实施计划，尽早进入实施阶段；三是兄弟单位间要加强沟通，拧成一股绳，做到客户、资源、经验共享，共同打造建投品牌形象；四是调研当地竞品项目，认真分析市场需求，做好项目后期土地开发。

【记者：齐泽恒    责任编辑：撒叶影】