2月4日，集团2021年房地产专题工作会召开，会议由集团副总经理王峥主持。
    会议以高铁新城等房地产项目为例，深入分析集团房地产业务的发展现状，指出集团房地产板块营收指标占比少，房地产企业的经济效益低的问题，强调综合督导督察领导小组要加强对投资单位、总包单位、参建单位的全面督导，项目投资单位、总包单位、参建单位要按照“四保一控一树”要求，增强紧迫感责任感、加强沟通协作、高质量推进项目建设。
    在听取各房地产单位2021年重点项目、重点工作推进情况汇报后，王峥提出三点要求：
    一要将房地产重点项目列入集团督导督察范畴，各房地产企业要严格按照集团“四保一控一树”的要求，梳理出重点项目关键节点，编制详细的工作计划，落实责任人，并签订项目承诺书，确保房地产管理各项工作落到实处，要将项目经理纳入集团考核，强化对项目经理的督导，提升项目经理管理能力。
    二要深入研究相关利好政策，认真学习城市更新相关政策，学懂弄通行业规则，积极抢占城市更新市场，拓展市场份额，为城市更新项目做好准备。
    三要结合集团一届五次职代会会议精神，结合自身发展实际情况开好各公司职代会，明确目标任务和发展方向，建立激励约束机制，充分调动工作积极性，抓好责任落实，推动集团房地产业务健康发展，为集团高质量发展作出新的贡献。
    集团督导督察办公室、企业管理部相关领导及城乡投公司、省房（集团）公司、开投公司、建投地产公司、移投公司、资产运营公司主要负责人参加会议。