今日上午，集团四季度工作推进会在发展大厦三楼多功能厅召开，会议总结前三季度工作，安排部署第四季度工作，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育活动经验、成果，紧紧围绕当前集团发展中存在的一些突出矛盾问题，对标对表找差距、补短板、强弱项，坚决确保完成年初职代会确定的各项目标任务，为明年全力冲刺世界500强奠定更加坚实的基础。

    今年1—9月集团阶段性指标基本完成。1—9月，集团实现营业收入904.17亿元，同比增长15.61%；完成投资额467.24亿元，同比增长9.11%；完成合同额1310.91亿元，同比增长9.97%；新签经营额1469.47亿元，同比增长24.29%；资产总额3769.76亿元，同比增长14.12%；净资产1015.73亿元，同比增长14.52%；资产负债率73.06%，同比下降0.09%；利润总额20.65亿元，同比增长16.17%；利税总额50.66亿元，同比增长10.15%。前三季度集团共完成投资额467.24亿元，带动施工产值373.4亿元。

    集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙强调6个方面的要求。

    一是“四新”技术的推广应用必须在思想上高度重视、措施上坚定有力。各单位务必提高思想认识，深刻认识到“四新”技术的推广和应用，是集团顺应发展大势，转变管理方式和手段，提高效率、提高质量、提升效益和安全生产水平的需要，是提升集团竞争力、影响力，展现大型国企品牌形象的需要，也是培育和弘扬科学精神，推动创新创造，使集团永远保持与时俱进精神状态，积极追赶发展前沿的需要。是方向问题、战略问题。这项工作，必须作为各单位、各部门常抓不懈的重点工作，列出清单，制定规划，突出重点，协调推进。

    二是投资工作必须抢抓机遇、科学谋划、提升水平。要深刻领会董事长刚才的讲话精神，对标对表，认真查找和正视当前投资工作中存在的突出问题和不足，着力解决缺乏人才、缺乏思路、缺乏气魄，缺乏危机感、紧迫感、使命感，切实解放思想，转变观念，着力增强机遇意识、市场意识、开放意识、创新意识、效率意识、协同意识，加大工作力度，开创投资工作的新局面。

    三是完成全年目标任务必须坚定信心、找准问题、全力以赴。各单位对完成全年指标务必引起高度重视。赶上时间进度的单位，要力争多完成任务，超额完成下达的指标，为集团完成指标多做贡献；没有跟上时间进度，但有望完成全年目标的，一定要想方设法坚决完成任务；离目标太远的单位也不能自暴自弃，而应当尽力争取多完成任务。集团企管部要对各单位逐一分析指导，深挖增长潜力，释放增长动能，确保集团指标能够如期完成。

    四是各项重点工作、重点项目必须稳步推进、加快推进。要切实加强市场开拓工作，强化经营龙头地位。集团联系州市的领导要切实履行职责，加强指导、协调、督促工作，加强与联系州市的对接。各单位领导，特别是主要领导要继续高度重视经营工作，亲自部署，亲自要求，亲自协调。要确保“能通全通”高速公路项目按期通车，坚决完成易地扶贫搬迁安置项目建设任务，继续深入推进“五大专项整治”工作。

    五是基础管理必须对标先进、正视问题、切实加强。要加强质量管理、加强安全生产管理、加强合同管理、加强人力资源管理、加强财务管理、加强法务管理。

    六是要改进和加强考核工作。进一步修改完善集团对二级单位的考核评价体系，使对二级公司的考核更加体现分类指导原则、高质量发展原则、激励与约束并重的原则、动态微调原则。根据不同类型的企业确定不同的考核指标、方式、分值权重；考核指标的设定更加体现高质量、可持续发展的要求，更加注重提高企业的经济效益和综合管理水平；将指标分为激励类和约束类，设定加分项和扣分项；并根据全年形势变化，对考核指标进行预调微调。 

    会上，集团副总经理张骏宣读“四新技术推广运用实施方案”；集团副总经理王峥就加大集团房地产板块投资工作发言；集团总工程师沈家文就“四新技术”推广应用发言；总承包公司直管九部经理顾铭就铝模版推广应用发言。指标完成情况好的两家单位总承包一部、四公司作交流发言。

    集团班子成员、扩大班子成员、部门负责人、下属各单位主要领导及相关分管领导参加会议。

【记者、责任编辑：和丽英】