为认真贯彻公司保障性住房建设工程安全管理工作实施方案，确保公司安全生产，切实落实“四保一控一树”的工作要求，8月20日，公司在方旺片区保障房项目部召开项目安全质量标准化创建推进交流会，对公司项目安全质量标准化创建工作进行了总安排、总部署。公司总工程师牛勋强，安全总监、总经理助理杨江成，总经理助理、安全生产部主任、党群工作部部长施洪海，公司各基层单位负责人、项目部经理、项目安全总监、技术总工，劳务班组负责人等参加了交流会。
    会议之前，由方旺片区四标段项目副经理盛方国为大家介绍了项目情况：方旺片区保障房项目位于东三环东侧的方旺片区，净用地面积约179.98亩，分为七个地块，总建筑面积约743045.44㎡，其中地上建筑面积约为523202.16㎡，地下建筑面积约为219843.28㎡；之后，在四标段项目管理人员的带领下，与会人员参观了项目样板展示区、指挥部建设情况，并对各标段进行了参观学习，主要参观学习了各标段钢筋加工场、安全通道、班前讲评台、危险源警示、配电室、项目施工用电、材料堆放、消防设施等。
    参观学习结束后，公司安全总监、总经理助理杨江成主持召开了项目安全质量标准化创建推进交流会。项目经理邱允军就四标段项目情况进行了大致介绍；公司安全总监、总经理助理杨江成再次强调了现场施工管理、日常安全检查、安全教育工作的重要性，重点就如何创建安全质量标化工地对各基层单位、项目部进行了全面的讲解，并对一下步工作进行了安排布置。公司总经理助理、安全生产部主任、党群工作部部长施洪海对公司项目的安全质量标准化创建工作提出了几点要求：一是要按照集团标化图册，规定统一动作、统一标志形象；二是事先把可能出现的问题进行分析，并提前做好相应的应急措施；三是各项目对现场施工用电、工期、安全、质量等方面认识不足，基层领导要提高思想意识，安全质量标化工地要一次性投资到位；四是公司内部要加强横向交流，对文明施工、安全管理、质量控制等方面多进行交流学习，大力推广标准化、定型化；五是要加强学习，特别是对新规范、新标准的学习。最后，公司总工程师牛勋强对此次学习交流会进行了总结发言，他认为，此次安全质量标准化创建推进交流会召开得非常及时，对公司各项目开展标化工地创建工作具有很好的借鉴意义。他说到，保障房项目是集团的民生工程、政德工程，从中央到地方，各级党委政府高度重视，下来后，公司进场的每个项目都要结合公司标化手册，认真做好前期的策划工作，对实施过程中出现的偏差要不断进行总结改进，对存在安全隐患、影响公司形象的地方要及时进行整改。他还与大家分享了自己的心得：思路决定出路、目标决定高度、态度决定深度、心动不如行动，要通过组织学习提高认识，在公司领导班子的带领下，各基层单位、项目部要制定措施，强化责任落实，确保保障性住房建设达到“四保一树一控”的目标，确保公司保障性住房建设任务圆满完成。
    会上，各基层单位、项目部负责人纷纷发言，表示将参考方旺片区项目好的经验做法，下来认真进行分解学习，在项目开工前针对项目标化工地的创建做好策划，进行任务分解、责任落实到人，紧紧围绕公司关于安全质量标准化工地创建的目标要求，干好公司保障房项目建设任务。