10月20日，公司组织召开2024年经济运行分析会议，全面分析、总结公司经济运行工作，对四季度经济工作进行再部署、要求。会议由副总经理陈本员主持，公司党委副书记、董事长宁友为，党委书记、副董事长、总经理蒋玺，领导班子及扩大班子成员出席会议。

会议组织传达了集团陈祖军董事长和吕兵总经理在集团2024年三季度经济运行分析会上讲话精神及集团清欠办相关会议精神，集中通报了1-3季度公司各基层单位主要经济指标完成情况，公司班子成员就各自分管的业务依次作工作要求。

蒋玺针对百日攻坚行动再强调、再安排、再部署。他指出，当前部分单位开展百日攻坚行动与工作要求还有一定差距，在剩余的时间里，要着重从以下三个方面重点推进：

一是要提质提速，锚定目标决战决胜。对照年初制定的目标任务及百日攻坚分解指标自我加压。加快新项目的开工建设，大力推动收尾项目竣工验收，千方百计推动停工项目复工复产，奋力打好攻坚战。

二是聚焦安全防范、技术质量管控、成本管控风险，筑牢底线。

三是要坚持党建引领，强化思想引导，强抓“作风革命、效能革命”建设。以高质量党建引领企业高质量发展，加大模范引航，营造“比学赶超”的攻坚氛围。

宁友为作总结讲话指出，全体干部职工要坚决贯彻落实好集团三季度经济运行分析会会议精神及百日攻坚行动总要求，坚定不移地锚定全年目标任务，以时不我待的紧迫感和精准有效的行动，全身心投入到当前的生产经营工作中，确保圆满完成全年目标任务。

一是要准确把握公司经济运行形势，鼓足干劲、奋力拼搏，决战四季度，决胜全年度。

二是要抢抓机遇、奋力攻坚，把握好市场机遇，坚定发展信心，锁定发展目标，冲刺年度指标。

三是要精准施策、靶向发力,全力以赴共创未来。要主动出击，强经营抢市场，强化三大机制，提升标书质量，提高竞标能力，抢抓三大市场，注重风险防控特别是EPC项目的风险防控，全面提升经营质量。

四是要全力全速加快项目建设，围绕年度指标和百日攻坚既定的目标任务，进一步增强责任感与紧迫感。充分把握四季度施工的“黄金期”，全面掀起“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的热潮。

五是要全力推进年底重点工作，高度重视经济管理，坚决强化资金保障，谨防风险确保稳定，重视党建引领为公司各项工作增添动力。

会上，部分基层单位作现场检视发言。

公司各职能部门负责人、各直管部（分公司）经理、党支部书记（副书记）参加会议。